近日，为贯彻落实集团董事长俞有强在集团2017年度总结表彰大会上的讲话精神，浙江杭化科技股份有限公司在去年建立员工绩效考核、高管薪酬管理制度的基础上，围绕今年的工作重点和目标任务，创新思路，全面开展全员绩效考核活动。通过目标考核、督查督办和考核顶层设计，以考核抓落实，以绩效促实效。
     一是通过狠抓目标管理制度建设，实现全员考核规范化、制度化。根据2018年的总体经营目标，该公司与各部门签订了《工作目标责任书》，明确部门岗位目标，细化工作举措。通过ERP系统，带动生产、销售、行政管理。通过制订、细化部门岗位职责，梳理完善内控制度。
     二是通过督查督办，实现全员考核科学化、常态化。由公司督察督办工作领导小组牵头，根据督察督办细则，狠抓工作落实，强化督查管理。确定以部门周碰头会、月例会的形式，制定周总结计划、月总结计划和月度工作任务，明确责任，密切跟踪，切实提升工作效能，增强工作执行力。经营班子每月开展工作例会，提出月度重点工作，提升公司管理水平。
     三是通过考核顶层设计，实现全员考核多样化。该公司对部门和员工的考核进行了全新的顶层设计。把销售、研发、生产列为部门考核重点，并对销售人员、行政人员、公司高管设计了不同的绩效考核方案。以考核顶层设计的多样化，达到从部门到个人的考核全覆盖目的。